技術畑出身だった私がなぜ秀玄舎に入社したかというと、「技術力だけではプロジェクトが成功するとは限らない」という前職での経験があったためです。秀玄舎に入社する前には2社、システム開発がメインの会社で技術職として勤務していました。2社とも尊敬できる上司や同僚が多く在籍し、卓越した技術力を誇る企業だったのですが、それにもかかわらずプロジェクトが難航することがしばしばありました。

 当時は、これだけの精鋭揃いにもかかわらずプロジェクトがうまくいかないことに対して、「納得できない」といった気持ちが強かったです。それを克服したくて、自分なりにプロジェクトマネジメントを勉強し、なんとかプロジェクトを回せるようにはなっていったものの、結局は独学。体系的な知識の上で成り立っているものではない不安感や、より高いレベルでプロジェクトマネジメントを学ぶ必要性を感じていました。そこで、大規模プロジェクトの経験が豊富で、極めて優秀なプロジェクトマネジャーが多く在籍し、加えて、体系的なマネジメントメソドロジーにも精通する秀玄舎に転職することを決めました。

 実際に秀玄舎に入社して感じたことは、今まで自分が行ってきたことは「マネジメントではなかった」ということです。一般のメンバーとマネジャーとでは、そもそもの思考回路が全く違う、ということが理解できていませんでした。実行メンバーの思考回路の延長線上でマネジメントしようとしていて、出発点からして無理のある状態だったのです。
 それ以外にも、プロジェクト経験を積むごとに多くの気づき・学びがあり、到底語りつくすことができません。そのすべてが今の自分の血肉となり、マネジャーとしての自信にもつながっています。

 自分が担当する案件を遂行するだけでなく、様々な案件で成果を出している同僚と活発に議論する環境があることも、秀玄舎の特長だと思います。
 一般的なコンサルティング企業の中には、汎用的なフレームワークやメソドロジーに沿ったマネジメントを提供している企業も数多くありますが、秀玄舎ではプロジェクトの目的達成や成果の最大化を追求するために「メソドロジーを使えるだけではなく、自らメソドロジーを生み出せるようになるべき」という理念をベースに持っています。
 このため、様々な現場で各社員がメソドロジーやプラクティスを生み出しており、それらに対して他の社員がアドバイスしたり、組織的なナレッジとしても共有・蓄積していく文化があります。

 一人一人の社員が高い専門性や豊富な経験を持っているだけではなく、そういったスキルの高い社員と日常的に議論を重ねたりして、スキルをシェアしている環境こそが、秀玄舎のオリジナリティであり、組織力の源泉になっていると思います。