コミュニケーション能力は問題ないだろうと評価してもらう一方、実務では苦労するだろうと言われて入社。そのコメントはまさに的中しました。
 入社前の経歴では社内の開発経験が多かったため、受託開発のプロジェクトやビジネスはここまで違うのか、と大きなギャップを感じ、受託開発のコンサルタントと成長していくためには、これまで培ってきた社内開発で持ち合わせていたスキル以外にも、多くのスキルが必要だと痛感し、転職当時は戸惑いました。
 もう一つ転職してギャップに感じたことが、クライアントへの納得を得るためには適切な説明が必要だということです。
 前職の企業だと社内や社内関係者とのコミュニケーションが大半で、ビジネスの礼儀作法や資料の体裁やわかりやすさは二の次。アイデアが優れているかどうかが重視され「思いついたらすぐ教えてくれ」といった文化の中で働いていました。
 しかし、実際に受託クライアント様にプレゼンが必要になった時に、アイデアまでのプロセスを資料や口頭で上手く案内することができず、「何言ってるか分からない」とまで言われることもありました。
 社内コミニュケーションでも資料や案内の際に、提案の結論までが早すぎて、プロセスの過程が疎かになっており、資料が使い物にならないと最初は何度も何度もフィードバックを返されていました。当時39歳にもなっていたので、焦りましたね（笑）

 そういった今までとのギャップを埋めるために、秀玄舎から社内と社外で研修を組んでもらいました。社外研修はクリティカルシンキングというコミュニケーションの作法を向上させる研修に通わせてもらいました。正直クライアントワークと並行で社外研修をこなす期間は大変でしたが、対外的なコミニュケーションスキルは向上しました。また、社内研修では当時売上が一番高かった社員と、ロジカルなコンサルティングに長けた社員の2名を研修に付き合ってもらい、コンサルタントとしての話し方や考え方のフレームワークを徹底的に細かく鍛えられました。我々秀玄舎は、人を育てるといったことに物凄く真面目なんだと思います。

 そんな中、フライング・ペンギンズを立ち上げるに至ったのは、当時の代表だった今のペンギン社の代表から「アイデアやソリューションそのものを提供する事業をやったほうがいい」と言われたこと。最初は半信半疑でしたが、私自身思いついたら言わないと気がすまない（し、忘れてしまう）という性分から「一流のコンサルになるのではなく、自分の長所を活かせるデザイン提案型のファームを作りたい」と思い経ちました。そこから、アイデアやソリューションの具体例で納得させつつ、その考えた事業化する形でフライング・ペンギンズを立ち上げました。

 スムーズにフライング・ペンギンズがスピンアウトできたのは、ファーム経営するならどうするか、といったシュミレーションがしやすい環境が秀玄舎にあったからだと思います。
 秀玄舎だと、手を上げた社内チームには仮に人数に偏りがであっても基本的には絶対に入れるので、経理や人材評価といった経営していく上で必要な知識を実務ベースで得ることでき、その上で”自分が会社を起こすなら”のシュミレーションを綿密に行うことができました。
 加えて経営で物事を判断する際の、適切な判断力を身につけられる環境であったことも大きいです。秀玄舎だと役職に関わらず社員が経営会議にも参加する事ができたので、最初はリーダー格ではなかったにもかからわずクライアントワークの合間を縫って参加するようにしていまいした。