秀玄舎に転職して
成功した人の傾向
成功した人の傾向
Type-A
コンサルとしてよりよいバリューを
出すために経営から関わる。
経営スキルも身に着けることができる。
コンサルとしてよりよい
バリューを出すために
経営から関わる。
経営スキルも
身に着けることができる。
バリューを出すために
経営から関わる。
経営スキルも
身に着けることができる。
このTypeの社員の志望動機（実話）
- モデルケース
- 30代前半～40代前半大企業、中堅企業に在籍、勤続年数長く転職歴は少ない（初めてか、または2回目）
- 転職理由
- PM、またはエンジニア、コンサルとして一定のキャリアは築いてきたものの、大きな組織にはないスピード感や、経営に直結した自由度を求めて転職。将来的には経営者として独立することも視野に入れたい。
メッセージ
秀玄舎では、「全員が経営者」をコンセプトに、全社員に
・経営情報の開示
・制度設計や経営企画への参加
を徹底し、サービスを提供する環境から関与することで スキルアップと品質向上を実現しています。
情報
経営者は究極の
ゼネラリスト
経営者として関与
最重要視した制度と環境
ゼネラリスト
マーケティング、財務、営業、組織管理、、、
経営は自社のあらゆる要素のバランスをとる究極のゼネラリストです。
秀玄舎が追求する「専門型ゼネラリスト（自分の得意分野を持ちつつ広範な知見を備える）」はまさに経営者に適した人材像です。
経営者として関与
秀玄舎では全社員が経営携わっています。各社員の伸ばしていきたい専門性をヒアリングし、その領域に近い経営業務に携わることで、スキルを磨き、クライアントワークに活かしています。
スキルアップを最重要視した制度と環境
ビジネススクールへの通学や資格取得、セミナーへの参加などスキルアップのための費用が支給されます。知識の習得と、実務経験の両輪を通じてより実践的なスキルをリアルに身に着けることができます。
